Financer, piloter et mettre en oeuvre son projet de développement

Ce premier module présente les enjeux associés au financement d’un projet de développement, ainsi que les principaux types de financement sur la base d’un cas pratique, le projet Blue River. Ce cas permet de prendre conscience des questions à se poser pour envisager le financement d’un projet ou d’un programme de développement.

Dans ce module, sont examinés les différents instruments de financement pouvant être utiles dans le cadre d'un programme de développement. Les possibilités offertes par les financements intérieurs et les financements extérieurs y sont ainsi détaillées.

L’expérience montre que les gouvernements sont assez souvent réticents pour mobiliser des financements privés afin de financer la production de biens et de services ayant une grande importance sur le plan social et dont la finalité commerciale n’est pas dominante. Ce module permet justement de découvrir deux exemples d’investissements complexes illustrant la combinaison d’approches variées. Le décryptage de ces exemples aide les participants à être force de conviction et à montrer l’intérêt qu’il y a à combiner plusieurs sources de financement dans le cadre de projets présentant un intérêt social général.

Convaincre un.e financeur.euse nécessite de démontrer rapidement la pertinence d’un projet et la robustesse de l’approche envisagée. S’il faut bien sûr travailler ses arguments sur le fond, il faut également être clair et surtout capable de captiver son auditoire. Un bon pitch impose de savoir mêler l’art de la concision à celui de la séduction. La maîtrise de la communication orale et des ressorts de la communication non verbale est donc essentielle. Ce module permet aux participants de renforcer leurs compétences en la matière.

L’analyse financière d’un projet de développement consiste en l’étude de tous les flux financiers et de biens et services résultant des activités d’un.e agent.e dans les situations avec et sans projet, pendant la durée de vie du projet. L’analyse financière permet ainsi d’anticiper les performances financières du projet : rentabilité, viabilité… A travers ce module, les participants acquièrent les bases en matière de méthodes et de critères adaptés aux types de projets, selon que ceux-ci génèrent des produits valorisables ou non sous forme monétaire.

Qu’il s’agisse d’un petit ou d’un grand projet, une attention particulière mérite d’être accordée au montage opérationnel de celui-ci. On désigne par « montage opérationnel », ou « mode opératoire » du projet, les modalités d’organisation interne de mise en œuvre et pilotage opérationnel et de gestion de projet. Le mode opératoire doit permettre de concilier efficacité pour le projet (réduire les risques, garantir l’intégrité financière) et durabilité pour la maîtrise d’ouvrage, tout en réduisant les risques opérationnels et en garantissant l’intégrité financière du projet. Ce module permet aux participants de cerner les enjeux du mode opératoire et de maîtriser les questions à aborder pour un montage opérationnel qualitatif. Il donne également l'occasion de renforcer ses capacités de réflexion concertée, indispensables pour définir le mode opératoire avec succès.

Les Objectifs du développement durable (ODD), adoptés en septembre 2015, consacrent une importance croissante au renforcement des parties prenantes du développement pour promouvoir l’avènement de sociétés pacifiques et inclusives, notamment via l’ODD 16 qui promeut des institutions efficaces, responsables et ouvertes à tous.tes, à tous les niveaux. Une approche transformation des acteur.rices, questionnant les impacts globaux des changements sur une organisation, permet d’accompagner les transitions vers les ODD, pour un développement économique et social rapide, durable et inclusif.

Dans le cadre d’un projet de développement, processus de changement endogène, une stratégie ou un plan de renforcement des capacités (RC) vise à assurer l’atteinte des changements visés, avec un impact plus durable. C’est dans ce contexte particulier que s’inscrit le présent module. A l'issue de celui-ci, les participants sont en mesure de construire un plan de RC, orienté changement, aligné sur la vision et les besoins des acteur.rices. concernés par un projet de développement.

Activité systématique, le suivi-évaluation conditionne la bonne conduite d’un projet. Il implique la collecte et l’analyse de l’information relative à la mise en œuvre d’un projet et permet d’identifier les tendances qui se dessinent. Le suivi-évaluation aide également à adapter les stratégies et guide la prise de décisions relatives à la gestion du projet/programme. Il peut toutefois être confondu avec d’autres activités. Ce module vise à apporter aux participants la juste vision de ce qu'est le processus de suivi-évaluation, afin de leur permettre de maîtriser les différentes étapes nécessaires à sa mise en œuvre.